1. 気候変動適応の必要性

企業が気候変動適応を必要とする理由として、以下の4つの疑問に対する回答が示されています：

温室効果ガス削減（緩和）だけでは不十分： 「緩和」は温室効果ガス排出量削減を目指しますが、気候変動リスクそのものを完全には消せません。一方、「適応」は企業活動への気候変動の直接的な影響を軽減するため、緩和だけでは不十分です。

脱炭素が進んでも適応の必要性は高まる： 脱炭素が進んだとしても、平均気温の上昇は数十年続くと予測されています。このため、今後も気象災害や異常気象などの物理リスクへの対応は不可欠です。

企業活動全体に影響が及ぶリスク： 企業は気候災害から直接的に被害を受けるだけでなく、取引先や輸送ルートの途絶、原材料の不足など間接的な影響も無視できません。

早期対応が競争力に繋がる： 他社よりも早い段階で気候変動適応に取り組むことで、将来的に競争力を強化し、事業継続性の向上につなげられます。

2. 気候変動のリスクとその影響

気候変動による影響は、企業の敷地内外で異なる形で現れます。主な影響には以下が含まれます：

敷地内リスク：
急性影響：台風、高潮、洪水などによる社屋の損傷、操業停止。
慢性影響：気温上昇による従業員の健康リスクや生産性低下、施設管理コストの増大。

敷地外リスク：
取引先工場や輸送ルートの被災、ライフラインの停止による事業中断。
原材料の入手困難や自然環境の劣化による供給能力の低下。
これらのリスクは、企業のビジネスモデルや経営戦略に多大な影響を与えるため、積極的な対応が求められます。

3. 適応に取り組むメリット

企業が気候変動に適応することの主なメリットは以下の通りです：

競争力の向上： 気候変動リスクに柔軟に対応できる企業基盤を構築し、他社との差別化を図ることができます。

ステークホルダーからの信頼確保： 従業員の安全確保や取引先との強固な信頼関係の構築を通じて、企業の持続可能性を高め、顧客・金融機関などの利害関係者からの信頼を獲得します。

新たなビジネスチャンスの創出： 自社の技術やノウハウを活用して、適応ビジネスを展開し、気候変動に対応する製品やサービスを提供する機会が増えます。

4. 気候変動適応の進め方

資料では、企業が気候変動適応を進めるための基本ステップが説明されています：

計画と準備：
適応の目的、対象範囲、時間フレームを明確にし、実施体制を整えます。サプライチェーン全体を対象にするなど、リスクに応じたスコープの設定が重要です。
リスクと機会の整理：

気候変動が事業活動にどのような影響を及ぼすかを整理し、過去の影響事例や将来予測を考慮して、影響の全体像を把握します。
優先課題の特定：

タイムリーな対応が必要な課題（施設設計やエネルギー効率改善など）を優先し、リスクマトリクスを活用して対策の緊急度を評価します。

適応策の選定と実行：
取組の目的、コスト、他の経営課題とのバランスを考慮し、適応策を選定して実行します。例えば、洪水対策として止水板の設置や、異常高温対策として空調設備の強化が挙げられます。
進捗確認と見直し：

定期的に適応策の進捗状況とその効果を確認し、最新の予測情報を基に計画を見直して、効果的な適応策を維持・改善します。

5. 終わりに

気候変動により、企業は「脱炭素社会への移行リスク」と「気候変動による物理リスク」に直面しています。温室効果ガス削減（緩和）への取り組みが進んでも、物理リスクの影響は完全には回避できません。したがって、企業は気候変動の影響を見据えて戦略的に適応を進めることで、長期的な競争優位を築くチャンスがあります。

この資料は、企業が持続可能な未来を設計するために、気候変動リスクに対応する柔軟で強靭な経営戦略の重要性を訴えています。

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