BCP（事業継続計画）の見直しは、企業や組織が非常事態や災害時にも業務を継続できるようにするための重要なプロセスです。見直しの際に考慮すべき主なポイントをいくつか挙げます。

1. リスクの再評価

社会的、経済的、技術的な変化により、新たなリスクが発生している可能性があります。最新のリスクを特定し、それに対応する対策をBCPに組み込む必要があります。

2. 従業員の役割と責任の明確化

組織の構造が変わった場合や新しい人材が加わった場合、従業員の役割と責任を再確認し、必要に応じてBCPを更新します。

3. 外部パートナーとの連携

重要なサプライヤーやサービスプロバイダーとの契約や連携状況を確認し、彼らのBCPも考慮に入れた対策を策定します。

4. テクノロジーの更新

ITインフラやデータ保護対策について最新の技術に対応するため、BCPにテクノロジーの更新計画を反映させます。

5. 法規制の変更

法律や規制の変更が事業継続に影響を及ぼす場合、それに対応した計画の見直しが必要です。

6. 訓練と演習の実施

定期的に訓練や演習を行い、従業員が計画に精通しているか確認し、不足点を洗い出します。

7. 教訓の反映

過去に発生した災害や危機からの教訓を反映し、同じ失敗を繰り返さないようにBCPを修正します。
これらのポイントを踏まえ、BCPの見直しを定期的に行うことで、常に最新かつ効果的な事業継続計画を維持することができます。

策定したＢＣＰは、平常時の対応や研修・訓練等を通じて改善点を検討し、定期的な見直しと、各
種訓練等を通じて気づいた点などを検討して改善し、計画の実効性をさらに高めていきます。
ＢＣＰの策定から改善までの流れは、ケアマネジメント同様にＰＤＣＡのサイクルで回します。

では、また(´-ω-`)